Riscos corporativos. A sua empresa está protegida?

O cenário de negócios atual apresenta uma série de riscos para empresas dos mais diversos portes.

São mudanças regulatórias, instabilidade econômica, questões ESG, falhas tecnológicas e estruturais, eventos climáticos, erros humanos e muito mais.

Realizar o gerenciamento de riscos, muitas vezes imprevisíveis, não é simples e pede conhecimentos bastante específicos.

Neste artigo, você vai descobrir:

• A importância de proteger a sua empresa de diversos fatores;


• Quais são os riscos empresariais mais comuns;


• Por que muitas empresas estão desprotegidas;


• Como realizar um bom gerenciamento de riscos;


• Por que contar com uma consultoria especializada em gerenciamento de riscos.

• Continuidade da operação: garante que eventos inesperados não gerem a paralisação dos negócios e a perda de receita.
• Patrimônio e liderança: protege os gestores e ativos de processos e danos financeiros.

Conheça os principais riscos empresariais

Muitos deles você já conhece, mas é bom relembrar.

• Riscos ao patrimônio: roubos, incêndios e demais danos a ativos da empresa, como instalações físicas, frota de veículos e equipamentos.



• Riscos financeiros: problemas que afetam o caixa da empresa, como falta de dinheiro para os pagamentos, dívidas altas, calotes de clientes ou investimentos que não deram o retorno esperado.



• Riscos operacionais: falhas no dia a dia do negócio, como erros de funcionários, sistemas que saem do ar, problemas com fornecedores ou falhas na produção.



• Riscos estratégicos: ameaças ao plano de crescimento, como a chegada de novos concorrentes, mudanças no gosto dos clientes ou tecnologias que tornam seu produto ultrapassado.



• Riscos logísticos: roubos de carga, acidentes no percurso e até atrasos no fornecimento de combustível.



• Riscos de conformidade jurídica: o risco de descumprir leis, normas de órgãos reguladores ou de não se adaptar rápido o suficiente às novas regras do governo.



• Riscos cibernéticos: crimes digitais, como ataques de hackers, invasões de sistemas por vírus e o vazamento de dados da empresa e clientes.



• Riscos de reputação: danos à fama da marca, gerando a perda de confiança do mercado e dos clientes.



• Riscos ambientais e naturais: prejuízos causados por eventos da natureza, como tempestades, alagamentos e incêndios, ou impactos de mudanças no clima.



• Riscos de gestão de pessoas (RH): desafios com a equipe, como processos na justiça do trabalho ou problemas éticos internos.

Alguns riscos menos comuns

• Conflitos e crises globais: instabilidades políticas e guerras em outras regiões que podem atrapalhar a entrega de mercadorias e o funcionamento do mercado.



• Crises climáticas: eventos naturais extremos (como longas tempestades ou secas) que podem interromper o trabalho e afetar a estrutura da empresa.



• Espionagem industrial e propriedade intelectual: apropriação indevida de fórmulas, processos ou segredos comerciais.

Por que algumas empresas ainda ignoram a Gestão de Riscos?

Alguns gestores ainda acreditam achando que um seguro básico resolve tudo, mas descobrem que estão errados no pior momento.

Veja por que muitas empresas não estão suficientemente protegidas:

• A visão de custo e não de investimento: muitos gestores não percebem que um único incidente não planejado pode custar dez vezes a mais do que estar protegido.



• A crença de que nunca vai acontecer: infelizmente, não é porque uma companhia funciona durante anos sem ter um problema que está imune a ele.



• A falta de tempo e especialização: em muitos casos, a Gestão, o RH e o Financeiro estão tão focados na operação diária que não conseguem parar para mapear ameaças. Em outros, os profissionais não têm todos os conhecimentos necessários sobre o assunto.



• A complexidade do tema: o universo dos riscos tem muitos detalhes, termos técnicos e burocracia. Sem uma consultoria que entenda do assunto e simplifique o processo, o empresário pode se sentir perdido e manter apenas o essencial.

Passo a passo para um bom gerenciamento de riscos

1. Identifique tudo o que pode dar errado

Veja alguns exemplos:
Pessoas: E se o diretor financeiro cometer um erro grave?
Tecnologia: E se o sistema for atacado por um hacker?
Processos: E se a minha produção ficar sem energia elétrica por 4 dias?

2. Analise e entenda quais são as suas prioridades

Vale colocar dois itens na balança:

A probabilidade: Qual a chance de isso acontecer?
O impacto: Se acontecer, o quanto vai custar? (não foque apenas no dinheiro)

3. Decida o que fazer

Para cada risco identificado e analisado, você pode:

Evitá-lo: É possível colocar em prática algum processo para que esse risco deixe de existir?
Reduzi-lo: Você consegue criar ferramentas (como backups e treinamentos) para diminuir a chance de acontecer um erro?
Aceitá-lo: Se a probabilidade de acontecer é pequena, o impacto não seria tanto e o custo para evitar é muito alto, vale a pena não fazer nada?
Transferi-lo: Que tal passar a responsabilidade financeira do risco para uma seguradora?

4. Realize um monitoramento constante

É preciso revisar o plano de Gestão de Riscos periodicamente, pois os riscos surgem a todo momento, assim como também podem aparecer opções de proteção melhores e mais acessíveis.

5. Envolva seu time neste processo

A Gestão de Riscos não é uma tarefa apenas da gestão, do financeiro ou do RH. Todos os colaboradores devem saber identificar sinais de perigo e entender que a segurança da operação é responsabilidade de todos. Fale sobre o assunto, tenha canais de comunicação abertos e realize as mudanças recomendadas quando fizerem sentido.

Por que contratar uma consultoria estratégica para facilitar sua Gestão de Riscos Empresariais?

Bom, talvez você já tenha entendido que esse não é um assunto simples e que cuidar dele pode tomar mais tempo do que você tem à disposição.

Então por que não deixar um parceiro especializado cuidar disso?

Uma consultoria com uma expertise formada nas maiores corretoras de seguros do mundo e que simplifica o processo tornando tudo digital pode ser a opção perfeita.

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